El futuro de la lealtad será tokenizado

Los programas de fidelización de marca existen desde hace mucho tiempo. La lealtad es muy importante para las marcas, ya que los beneficios de retener a los clientes existentes superan con creces los costos de adquirir nuevos. Pregúntele a cualquier gerente de marca o comercializador, y le dirán que crear y retener audiencias leales siempre ha sido uno de los desafíos más difíciles para cualquier empresa. Si bien la lealtad no se puede comprar y se debe ganar brindando una experiencia de cliente satisfactoria (CX), reconocer y recompensar la lealtad es una base básica para CX. Es por eso que la mayoría de las marcas directas al consumidor tienen algún tipo de programa de fidelización de clientes, impulsando la retención empujando y recompensando el comportamiento valioso de la marca. Y para los consumidores, estos programas se han convertido en apuestas en la mesa a la hora de tomar decisiones de compra.

Algunas marcas se enfocan en un programa de un solo nivel, con puntos negociables o canjeables por una variedad de recompensas o beneficios, disponibles para todos; otros se enfocan más en el estatus y la exclusividad a través de un programa de recompensas por niveles o membresía de un club VIP. Los programas de fidelidad de millas aéreas son un buen ejemplo, ya que las reservas de vuelos se suman a las millas ganadas y se pueden canjear por vuelos gratuitos y otras ofertas (de socios). Pero las millas también se suman para elevar a un viajero frecuente a un segmento más exclusivo de clientes, desbloqueando el acceso a una gama de beneficios y beneficios exclusivos para miembros.

Los programas de fidelización de hoy en día se han digitalizado adecuadamente, lo que permite sin problemas todos los pasos en el viaje de fidelización del cliente: desde la captura de datos hasta la participación del cliente, las recompensas y los canjes. Atrás quedaron los días de guardar sellos en un folleto de fidelización para canjearlos manualmente por ofertas o descuentos personalizados (aunque esta técnica parece mantenerse como un mecanismo eficaz de fidelización a corto plazo en el punto de venta…). A través de los avances en el análisis de datos y la inteligencia artificial, se pueden inferir patrones de lealtad y afinidad cada vez más detallados, combinando la frecuencia, la actualidad y el valor monetario de las transacciones de los clientes con señales contextuales. A su vez, este tesoro oculto de información práctica sobre el comportamiento permite una personalización cada vez más granular y una interacción contextual con el cliente.

Si bien los programas de fidelización se han vuelto más sofisticados, aún queda por demostrar su eficacia para impulsar la retención y optimizar la experiencia del cliente. Cada vez más, se han convertido en factores de higiene, que no mueven la aguja de la lealtad hacia arriba, pero que pueden provocar la rotación si faltan o fallan en lo básico. Además, la gente se ha vuelto un poco insensible y cínica a los programas de lealtad, cuestionando su relevancia, utilidad y valor real debido a la fatiga de los puntos y la desconfianza en la mecánica. Los consumidores están hartos de dar sus datos personales, transaccionales y de comportamiento cuando todo lo que obtienen es publicidad más personalizada y la ilusión de recompensas inalcanzables.

Si bien es innegable que los programas de lealtad y recompensas son un componente esencial de la relación consumidor-marca, tienen sus limitaciones. La complejidad, la falta de liquidez y la interoperabilidad son algunos de los principales obstáculos para expandir los programas de fidelización y recompensas a más clientes.
El futuro de la lealtad: Recompensas tokenizadas > TheCustomer

Introduce fichas. En una publicación anterior, argumenté que los tokens de marca y los NFT pueden convertirse en la base para una conexión de consumidor digital más atractiva. Debido a su naturaleza componible y multifacética, los tokens se pueden usar para autenticar la propiedad del producto, recompensar las transacciones, acceder a la membresía, gamificar el compromiso o incluso representar el perfil único de un cliente dentro de una comunidad de marca (lealtad). Su versatilidad permite interconectar tokens y NFT de modo que, combinados, sirvan como tecnología fundamental para que los líderes de marketing atraigan a sus clientes e impulsen la lealtad a la marca de manera altamente personalizada y efectiva.

Inspirada en el marco de Justin Peyton para un programa imaginario de millas aéreas tokenizadas, una arquitectura genérica para un programa de lealtad tokenizado podría verse así:

Seguir Leyendo…

Fuente: Medium

Libre Traducción: LBC

Un proyecto piloto explorará formas de aplicar tecnología Web3 para generar nuevas formas de ingreso para los medios de comunicación.

El pasado 29 de agosto en Buenos Aires, Argentina, la Fundación Web3 anunció su apoyo a un proyecto piloto que explorará formas en las que la tecnología Web3 podría ayudar a generar confianza y desarrollar nuevas fuentes de ingresos para editores de noticias y productores de contenido. Así lo anunciaron los organizadores a Cointelegraph en Español mediante un comunicado.

La fundación Web3 aportará un grupo de criptógrafos, economistas e investigadores quienes estudiarán protocolos para el avance de Internet. Asimismo financiará la fase de investigación del proyecto. Esta pertenece a una asociación de colaboradores, dirigida por David Tomchak, miembro visitante de políticas en el Oxford Internet Institute y la Asociación Mundial de Editores de Noticias (WAN-IFRA). 

Una parte de los fondos asignados por la Fundación Web3 se otorgará directamente a los editores a través de un programa de becas coordinado por WAN-IFRA para sus miembros. La beca está destinada a ayudar a los editores seleccionados a liberar los recursos necesarios para unirse al piloto. El mismo se realizará entre octubre y diciembre de 2022 y reunirá a editores de noticias y tecnólogos locales e internacionales para investigar aplicaciones prácticas de tecnologías descentralizadas para la industria editorial.

El objetivo principal de esta investigación es proporcionar aprendizaje y un espacio para compartir conocimientos entre la industria de los medios de comunicación y los defensores de la Web3. Los resultados de este plan se incluirán en una hoja de ruta para la construcción técnica y estará disponible para consulta pública.

Ursula O’Kuinghttons, directora de Comunicaciones y Alianzas de Fundación Web3, afirmó: “Creemos firmemente que la Web3 puede desempeñar un papel de liderazgo en la modernización de las formas en que se crearán, proporcionarán, distribuirán y monetizarán las noticias digitales en el futuro. La proliferación de canales de medios sociales centralizados ha dificultado que las personas identifiquen fuentes confiables de noticias y este proyecto puede desempeñar un papel de liderazgo para atender esas preocupaciones”.

Bertrand Perez, CEO de Fundación Web3, dijo: “Tenemos un historial comprobado de apoyo a proyectos que comparten nuestra visión de Web3, es decir, una Internet que sea más justa, más democrática y que brinde a los usuarios un mayor control sobre sus datos. Como el proyecto insignia de Fundación Web3, Polkadot está desbloqueando nuevos modelos comerciales y generando confianza entre los diferentes participantes dentro del mundo en rápida evolución de la Web3”.

Stephen Fozard, director de Proyectos de la Alianza Global para la Innovación de Medios en WAN-IFRA, señaló que, “Es crucial comprender, lo antes posible, las implicaciones de la Web3 para los editores en el futuro. La única forma de ser relevantes en nuestra investigación y conclusiones es involucrar a nuestros miembros lo antes posible en el proceso. Estamos orgullosos y agradecidos con la Fundación Web3 por ayudarnos a hacerlo”.

El líder del proyecto, David Tomchak, declaró: “Estamos encantados de que la Fundación Web3 haya aceptado asociarse con este proyecto. Obtener su apoyo es crucial para permitirnos completar la investigación de una manera que ofrezca una solución sólida y práctica, para que la industria de los medios utilice esta tecnología. Es una asociación que no habría sido posible de no estar trabajando con Stephen Fozard y el gran equipo de WAN-IFRA. Creo que las nuevas becas anunciadas son una excelente oportunidad para los miembros de esta asociación”.

Seguir Leyendo…

Fuente: Cointelegraph

¿Eres un fundador de una startup, con una solución basada en blockchain para un problema y te preguntas cómo lanzar una startup Web3? Entonces necesitas leer este artículo.

Ahora es un momento emocionante para ingresar al espacio Web3. Está creciendo rápido. Ya sea que tenga una solución basada en blockchain para un problema del mundo real, un proyecto NFT o esté creando algo para el metaverso, nunca ha habido un mejor momento para lanzar una startup Web3.

Solo en 2021, se invirtieron alrededor de $ 30 mil millones en el espacio Web3. Algunas de las firmas de inversión y aceleradoras más grandes del mundo están apostando fuerte por tecnologías y proyectos basados ​​en Web3, blockchain y NFT. Esa tendencia solo se acelerará en 2022 y más allá a medida que se implementen fondos y más inversores ingresen a este sector.

En esta guía, cubrimos los pasos más cruciales para lanzar una startup Web3.

Comenzando un inicio de Web3
Como es el caso con cualquier inicio, necesita un problema. Algo que necesita solución. Y ya sea por suerte o por experiencia pasada, entiendes cómo resolverlo. Un punto de dolor y una solución son las piedras angulares del ajuste entre el producto y el mercado.

Es fundamental decidir si la solución será Web3 o SaaS. Tiene que haber una razón de peso por la que esta solución debe construirse utilizando tecnología basada en blockchain o Web3. Los fundadores no deberían saltar a Web3 por el simple hecho de hacerlo.

Entonces, en primer lugar, pregúntese: ¿es necesario que sea una solución Web3?

Si la respuesta es sí, entonces necesita saber cómo iniciar un inicio de Web3.

Siga esta guía rápida para lanzar una startup Web3, si está listo para embarcarse en este viaje.

4 pasos esenciales para lanzar una startup Web3

1: Construir una comunidad

Ya sea que esté creando soluciones para clientes de nivel empresarial o una nueva comunidad o plataforma B2C, como un proyecto NFT, las nuevas empresas de Web3 siempre necesitan una comunidad.

Una comunidad, en términos de Web3, no solo es agradable de tener. Es esencial. Una comunidad es parte integral de cómo operan las nuevas empresas de Web3, dado que las redes basadas en blockchain dependen de los nodos y las partes interesadas. Personas de todo el mundo están dispuestas a invertir su tiempo y dinero (generalmente ambos) en hacer que la infraestructura de Web3 funcione.

No solo eso, sino que las comunidades Web3 son a menudo las personas que contribuyen con dinero para que la startup funcione, crezca y se escale. Entonces, si tiene una idea para un inicio Web3, comience a construir una comunidad de inmediato. Incluso si tu idea no está del todo clara. Construir en público. Aborde los desafíos a través de las comunidades y escale con el apoyo de la comunidad que se esfuerza por crear.

2: Impulse el crecimiento con marketing

El marketing es absolutamente esencial cuando se trata de construir nuevas empresas Web3. No puedes construir una comunidad sin él, y si no lo haces, no puedes progresar. A menos que tenga una oferta puramente B2B (e incluso entonces, algo de marketing sigue siendo importante), necesita el apoyo de una comunidad comprometida y comprometida.

Trabaje con una agencia de marketing calificada y con experiencia en blockchain/crypto, Web3 o NFT. Apóyese y aproveche su apoyo y experiencia para crear y construir canales de redes sociales, marketing de contenido, relaciones públicas, SEO, video y otros materiales de marketing para acelerar el crecimiento.

3: recaudar fondos

Al igual que con cualquier startup, uno de los pasos cruciales para lanzar una startup Web3 es recaudar fondos. Solía ​​ser el caso, en 2018, cuando eso solo era posible a través de una Oferta Inicial de Monedas (ICO). Sin embargo, el panorama de las inversiones ha cambiado drásticamente.

Los inversores de todos los tamaños y escalas están comenzando a poner dinero real en el espacio blockchain/crypto y Web3 más amplio. El año pasado se invirtieron $ 30 mil millones y algunas de las firmas de capital de riesgo más grandes del mundo han recaudado miles de millones más que se implementarán en estos sectores este año y más allá.

Junto con las firmas que acaparan los titulares, como a16z, muchos otros inversores ángeles y de capital de riesgo están invirtiendo dinero en las nuevas empresas de Web3. Ahora es el momento de producir White Papers, pitch decks y comenzar a estar en los radares de los inversores.

Todavía es sensato recaudar fondos con una Oferta Inicial de Monedas (ICO), especialmente si tiene una comunidad comprometida, pero la buena noticia es que ahora los fundadores de Web3 también pueden seguir una ruta más tradicional para atraer inversiones.

4: Garantizar la viabilidad a largo plazo

El paso final, una vez que haya superado estos obstáculos, es asegurarse de que su startup pueda crecer, escalar y ser viable a largo plazo. Es el mayor desafío al que se enfrenta todo fundador. La viabilidad a largo plazo significa generar ingresos para que su puesta en marcha ya no dependa de la financiación, los inversores o las ICO.

Naturalmente, este paso siempre llevará más tiempo. A menudo es algo en lo que los fundadores de startups están trabajando durante años. La diferencia es que, con las nuevas empresas de Web3, tienes una comunidad que te apoya en el camino.

Inicia tu startup Web3 con DEIP
Dada nuestra experiencia en este sector, hemos creado una solución para ayudar a los fundadores a superar algunos de los desafíos de construir nuevas empresas Web3. Hemos desarrollado una herramienta, conocida como Casimir, para ayudar a los fundadores en todas las etapas de creación, lanzamiento, crecimiento y escalado de una startup de Web3.

Seguir Leyendo…

Fuente: Medium

Lie Traduciión: LBC

Comunidad primero, economía segundo

La tokenización es un mecanismo para redes y comunidades para incentivar la creación de valor colectivo y permitir que los contribuyentes participen y compartan el valor capturado. Es por eso que sigo creyendo que la comunidad es la aplicación asesina más convincente de la tecnología y las herramientas web3. Al alinear los incentivos entre los miembros y las partes interesadas, las comunidades web3 tokenizadas pueden maximizar tanto el capital social como el valor de la utilidad. Mediante la emisión de sus propios tokens, las comunidades pueden convertirse en verdaderas economías de propiedad, con miembros que disfrutan de una conexión directa con compañeros de ideas afines y con los íconos, creadores y marcas que aman, mientras tienen una participación en el valor colectivo positivo que co-crean. El valor del activo token comunitario en sí mismo estará determinado por su valor de utilidad (lo que proporciona el activo en forma de acceso, exclusividad o beneficios dentro de la comunidad en la que se reconoce), su capital social (pertenencia y vitalidad a la comunidad, estatus de miembro y reputación) y el valor de propiedad (gobierno comunitario y asignación de recursos) que proporciona a los titulares.

Esa es la tesis central de la economía de propiedad de Variant, con crypto desbloqueando un nuevo modelo económico para comunidades y redes que son construidas, operadas y propiedad de sus usuarios. La propiedad crea incentivos para aumentar el valor de la comunidad y capturar las ventajas, acelerando los efectos de la red y dando como resultado plataformas que crecen más rápido. Sin embargo, para que una comunidad haga la transición a una microeconomía autorregulada y autosuficiente (soberana), debe pensar en modelos de financiación y monetización que muevan los recursos de capital y los flujos de ingresos en la cadena. Sin ella, la comunidad no captura ningún valor para redistribuir o reasignar.

Los tokens no son una solución rápida para el ajuste del producto al mercado. Si bien los tokens pueden ser útiles para captar la atención del usuario y promover la activación inicial de los miembros, la propuesta de valor central de una comunidad debe ir más allá de la propiedad. Para mantener y hacer crecer el valor, una comunidad debe poder monetizar su capital social o su valor de utilidad. Como tal, las comunidades tokenizadas pueden proporcionar y monetizar tres tipos de valor:

• valor de acceso/red: acceso a la comunidad, pertenencia y conexión en torno a un meme/misión/propósito común > opción de monetizar a través de suscripciones de token-gating o afiliaciones o patrocinio de marca de token-gating
• valor de salida/producción: utilidad, herramientas, productos y servicios proporcionados por y para la comunidad > opción de monetizar a través de transacciones en cadena, participación en los ingresos o asignaciones de regalías, y comercio controlado por tokens o redenciones en el mercado
• valor de propiedad/gobernanza: hoja de ruta de la comunidad, gobernabilidad y asignación de recursos > opción de monetizar vendiendo tokens de gobernabilidad y/o seguridad como capital

Tokenised communities are meme-focused capital allocation networks. Community tokens accrue value based on how well they incentivise token holders to fund meaningful collaboration that propagates a common meme. Tokenised communities turn members into entrepreneurs, creating a network of projects, products, companies, and sub-communities that are working toward a common meme or mission.
https://forefront.market/blog/tokenized-communities-value

La idea central y la promesa de las comunidades tokenizadas es crear un volante autosuficiente y autorreforzante, en el que los miembros se pongan la piel en el juego para ganar estatus social, acceder a utilidades y/o ganar una participación, lo que a su vez crea incentivos y efectos de red. para que los miembros inviertan y contribuyan aún más. Y con la reciprocidad y la agencia siendo las fuerzas impulsoras y el combustible orgánico manteniendo el volante zumbando. La reciprocidad garantiza que los miembros se suscriban a un propósito común y valores compartidos basados en beneficios simbióticos y recíprocos, lo que a su vez es un requisito previo para que los miembros se comprometan con la agencia participando activamente y contribuyendo tangiblemente a la comunidad.

La idea central y la promesa de las comunidades tokenizadas es crear un volante autosuficiente y autorreforzante, en el que los miembros se pongan la piel en el juego para ganar estatus social, acceder a utilidades y/o ganar una participación, lo que a su vez crea incentivos y efectos de red. para que los miembros inviertan y contribuyan aún más. Y con la reciprocidad y la agencia siendo las fuerzas impulsoras y el combustible orgánico manteniendo el volante zumbando. La reciprocidad garantiza que los miembros se suscriban a un propósito común y valores compartidos basados en beneficios simbióticos y recíprocos, lo que a su vez es un requisito previo para que los miembros se comprometan con la agencia participante activamente y contribuyendo tangiblemente a la comunidad.

Seguir Leyendo…

Fuente: Medium

Libre Traducción: LBC

Sin duda, Web3 es uno de los temas más candentes que se discuten hoy en día, ya que la industria principal comienza a reconocer el potencial de Web3. Sin embargo, uno de los ángulos que no parece estar recibiendo mucha cobertura es la arquitectura Web3. Se supone que Web3 deshará el tejido actual de Internet y lo reemplazará con blockchain, resolviendo muchos problemas existentes en el proceso. Sin embargo, como primer paso necesitamos articular de qué está compuesto Web3. Este artículo define la arquitectura de referencia de Web3, articulando los principales bloques de construcción junto con las interacciones clave entre ellos. No pretende ser una página de referencia técnica de inmersión profunda, como la que se muestra aquí.

Definición. Hay muchas definiciones sobre (por ejemplo, aquí y aquí), pero el consenso general es que Web3 representa la próxima iteración de la web, que estará respaldada por la tecnología y los protocolos de cadena de bloques, eliminará los intermediarios existentes y que sea descentralizado, abierto y de mayor utilidad.

En cierto modo, esto se parece mucho a cómo se definieron sus predecesores hace más de 20 años, y al igual que Web1.0 y Web2.0, podemos esperar que Web3 tenga un impacto material en los modelos comerciales de la mayoría de las industrias. Sin embargo, tomó más de una década desarrollar y madurar los servicios, crear arquitecturas relevantes, patrones de diseño, controles, monitoreo y otros ingredientes esenciales antes de que se cumpliera la promesa. Creo que es razonable esperar que Web3 pase por un proceso de madurez similar en los próximos años. La arquitectura de referencia es uno de los métodos que se pueden usar para guiar y rastrear esta evolución en áreas funcionales y no funcionales específicas.

Todo está conectado. Nada existe en el vacío y Web3 no es una excepción. Al igual que Web2 y las tecnologías en la nube en las que se basa cada vez más son fundamentalmente una colección de servicios alojados en los centros de datos físicos de otra persona, Web3 está intrínsecamente vinculado al mundo real (“fuera de la cadena”). Las aplicaciones Web3 consumen y complementan varios servicios proporcionados fuera del ecosistema centrado en blockchain. Esto incluye centros de datos y servicios IaaS/PaaS que alojan, riesgo operativo, servicios relacionados con AML y fraude, funciones de tesorería, datos de mercado, etc. Es probable que algunas de las distinciones se difuminen con el tiempo, creando ecosistemas complementarios “dentro de la cadena” y “fuera de la cadena”. Nuevamente, la Arquitectura de referencia es uno de los métodos útiles para articular las interdependencias y transferencias entre los dos mundos.

Arquitectura de referencia. El siguiente diagrama representa la arquitectura de referencia Web3 propuesta. Conceptualmente, hay 3 capas distintas: Canales, Aplicaciones e Infraestructura y Utilidades

Canales. Los principales componentes de esta capa son las interfaces de usuario reales con las que los usuarios interactúan a través de navegadores web o aplicaciones móviles, así como billeteras. Estos últimos están intrínsecamente vinculados al mundo “fuera de la cadena” para financiarlos con monedas fiduciarias, usuarios a bordo (y servicios relacionados, por ejemplo, KYC, cuando corresponda), etc.

• IU. La mayoría de estos son front-end de reacción típicos, que utilizan Web3.js y bibliotecas similares.
• Carteras. Vienen en diferentes formas y tamaños, pero al final del día brindan la misma funcionalidad: le permiten almacenar y realizar transacciones con sus activos digitales de manera segura. En un mundo Web3, una billetera representa su identidad (identidades) y los saldos de tokens.

Aplicaciones. Aquí es donde las Aplicaciones Distribuidas (DApps) y los Contratos Inteligentes están ubicados lógicamente, atendiendo a un número cada vez mayor de casos de uso. Interactúan con los recursos de la infraestructura subyacente, así como también admiten las interacciones de los usuarios a través de los canales. Al igual que los componentes de Infraestructura, DApps y Smart Contract deben ejecutarse en alguna parte; por lo tanto, la confianza en los hiperescaladores y varios proveedores de servicios “fuera de la cadena” para garantizar que se cumplan los requisitos funcionales y no funcionales.

Infraestructura y servicios públicos. Hay 3 paquetes de capacidades principales dentro de esta capa, Habilitadores front-end, Blockchain Core y Utilities

• La indexación es parte del paquete Front-end Enablers; es una categoría amplia de protocolos y plataformas de desarrollo que permiten interacciones más eficientes con las capas subyacentes de blockchain y utilidades (por ejemplo, Ethereum, IPFS, etc.).
• La categoría Hosting & Naming también forma parte del paquete Front-end Enablers y abarca varias herramientas y plataformas utilizadas para crear y ejecutar sitios y aplicaciones Web3. También incluye servicios de resolución de nombres y nombres, como ENS (que podría decirse que también se cruza con el espacio de identidad).

Seguir Leyendo…

Fuente: Medium

Libre Traducción: LBC

Este blog es para usted si es un entusiasta de la puesta en marcha que busca desarrollar y lanzar un negocio de juegos de jugar para ganar (p2e) utilizando tecnologías futuras como blockchain y servicios de desarrollo NFT. Aquí ofrecemos información útil que debe tener en cuenta tanto antes como durante el desarrollo de los juegos NFT de jugar para ganar.

Jugar para ganar versus juegos tradicionales

Los juegos tradicionales generalmente operan en el “modelo cerrado”. Para avanzar o desbloquear premios, los jugadores deben pasar mucho tiempo “moliendo” y realizando actividades tediosas en el juego. Pero al final, los jugadores no pueden transferir o vender estos activos y deben cumplir con las reglas establecidas por la industria del juego. La industria centralizada puede agregar reglas o modificarlas cuando lo desee.

Los juegos de jugar para ganar dan a los jugadores algo a cambio. Especialmente, con los juegos de jugar para ganar basados ​​en blockchain y NFT, al realizar tareas, participar en batallas de jugadores o avanzar a través de diferentes niveles de juego, reciben premios en forma de activos en el juego, como tokens criptográficos, tierras virtuales, avatares, armas y otros tokens no fungibles, o NFT. Además, a diferencia de los juegos convencionales, los juegos de jugar para ganar permiten a los jugadores comprar y transferir activos del juego como NFT fuera del entorno virtual del juego debido a su estructura basada en blockchain.

Además, Leer | Juegos de NFT para jugar y ganar | Fundamentos y fundamentos del desarrollo

La convergencia de NFT, Blockchain y juegos Play-to-Earn

Los juegos de jugar para ganar tienen sus economías virtuales. Cada uno tiene tokens criptográficos únicos que se construyen en la cadena de bloques de una criptomoneda en particular (a menudo Solana, Ethereum o su cadena de capa 2, Polygon), y la oferta y la demanda de sus tokens cambian.

El modelo y la economía de cada juego son diferentes. Aún así, todos estos elementos del juego tienen el potencial de brindarles a los jugadores alguna ventaja financiera, ya sea porque ganaron una batalla y recibieron criptomonedas, vendieron un NFT en el juego en el mercado o le cobraron a otro jugador un alquiler para permanecer en su propiedad virtual.

Es interesante notar que dondequiera que blockchain ingrese a un sector, introduce descentralización y gobernanza autónoma. Industrias como la música y el arte ya han sido transformadas por él. Ha llegado la hora del juego.

Además, Leer | Cómo desarrollar un juego Play-to-Earn en Sandbox

Comprender las economías de los juegos Play-to-Earn que involucran NFT

La creación de una economía de jugar para ganar requiere que los desarrolladores consideren más que simplemente su resultado final.

En este escenario, los jugadores y desarrolladores se asemejan a socios comerciales. Funciona de la siguiente manera para los juegos de jugar para ganar basados ​​en NFT.

Mantener activos valiosos y distribuirlos a través del comercio son responsabilidades de los jugadores en la asociación. Esto debería aumentar el número de jugadores en el juego. Los ingresos de los desarrolladores también aumentan a medida que aumenta la demanda de la colección NFT del juego. Hay un aspecto crucial que los desarrolladores deben considerar.

Cuesta dinero producir NFT, y ese dinero debe devolverse. El desarrollador se beneficia de una reducción en las tarifas de transacción. Esto genera ingresos para el desarrollador cada vez que se transfiere un NFT.

Además, Leer | GameFi | La próxima gran cosa en el espacio criptográfico

Supongamos que la tasa de regalías para un skin NFT se establece en 2%. Cada vez que este NFT se vende a un jugador diferente, el inventor original del NFT (el desarrollador) se beneficiará. No solo los primeros casos, sino siempre. Por lo tanto, los desarrolladores deben tener cuidado para determinar un precio justo. Además, deberían seguir instando a los jugadores a transferir estos activos.

¿Qué pasa con los juegos que distribuyen las criptomonedas actuales? ¿Cómo generan ingresos?

Con mayor frecuencia, mostrando publicidad a los jugadores. Aquí, el tiempo es un elemento crucial. Los creadores deberían obtener suficiente dinero publicitario siempre que los jugadores pasen mucho tiempo jugando para adquirir algunas criptomonedas.

Gremios de juegos al rescate

Los gremios de juego compuestos por inversionistas, jugadores y gerentes pueden abordar muchos de los problemas con un flujo de entrada sostenible y una inversión de capital inicial. Compran elementos del juego como terrenos y activos del juego en forma de NFT y luego se los prestan a nuevos jugadores que quieran probar el nuevo formato, obteniendo rendimientos al usar esos activos de juego en los respectivos mundos virtuales. Luego, los gremios ganan dinero con el jugador dividiendo sus ganancias y el alquiler que reciben. El objetivo es facilitar que las personas participen en juegos P2E sin tener que invertir dinero por adelantado.

Seguir leyemdo…

Fuente: Blockchain Oodles

Libre Traducción: LBC

OMA3 se centrará en proponer estándares y facilitar la colaboración entre varias partes interesadas de Web3 y otras industrias.

Las plataformas Metaverse y Web3 basadas en blockchain han decidido formar una Open Metaverse Alliance for Web3 (OMA3) para superar los desafíos de interoperabilidad de la industria. Se dice que los cuatro principios básicos de la Alianza son la transparencia, la inclusión, la descentralización y la democratización.

La organización conjunta fue establecida por Alien Worlds, Animoca Brands, Dapper Labs, Decentraland, MetaMetaverse, Space, Superworld, The Sandbox (SAND), Upland, Voxels y Wivity. Como especifica el anuncio oficial, los medios para superar los desafíos de interoperabilidad se centrarían en proponer estándares y facilitar la colaboración entre varios actores de Web3 y otras industrias.

OMA3 se establecerá como una organización autónoma descentralizada (DAO) para garantizar un sistema de gobierno que sea “transparente y centrado en el usuario”. Centrará sus esfuerzos en temas específicos relacionados con el metaverso, como estándares para tokens no fungibles (NFT), protocolos, identidad transferible, portales entre mundos virtuales, mapeo e indexación.

Los miembros de la Alianza tienen la intención de unirse al Metaverse Standards Forum recientemente anunciado, una constelación de empresas Web3, que coordinan los requisitos y brindan soporte para los estándares existentes y desarrollan estándares relevantes para el Metaverse.

El cofundador de Sandbox, Sebastian Borget, hizo un ejemplo de un avatar digital para ilustrar los problemas en los que trabajará OMA3:

Seguir Leyendo…

Fuemte: Cointelegraph

Libre Traducción: LBC

La industria de la tecnología está repleta de pilas, ya sea el desarrollador de pila completa, LAMP, MEAN o pilas de Java, por nombrar algunas. Estos grupos de herramientas o marcos, o pilas como sea posible, son bloques de construcción cruciales sobre los cuales se construyen y se implementan las plataformas tecnológicas.

No existen reglas estrictas sobre lo que se define como una pila, son simplemente los conjuntos de tecnologías que utiliza para respaldar varias partes de su organización. La pila LAMP (Linux, Apache, MySQL y PHP) es una de las pilas más conocidas, ya que fue un bloque de construcción clave adoptado por empresas Web2 como Facebook, donde cada componente de esta pila tiene una función claramente definida. En la pila LAMP:

• Linux es el sistema operativo subyacente (o Windows en el caso de la pila WAMP menos conocida)

• Apache proporciona el servidor web que sirve las páginas web
• MySQL proporciona la capa de persistencia de datos
• PHP proporciona el marco de la aplicación web que encapsula la lógica comercial y las capas de presentación.

A medida que el panorama tecnológico ha evolucionado, también lo han hecho las pilas, y además de estas pilas web centrales, también hay pilas o aplicaciones para el monitoreo del rendimiento de aplicaciones (APM), inteligencia comercial, equilibrio de carga, análisis de productos, aprendizaje automático, etc. la lista continúa.

Si cambiamos nuestra atención a Web3, la noción de pila está menos definida, lo que es un testimonio de lo temprano que aún estamos con respecto a la evolución de esta tecnología. Además, dado que la descentralización es un tema central de Web3, se puede argumentar que una pila de Web3 debe estar completamente descentralizada, lo que presenta algunos desafíos interesantes para las pilas más tradicionales.

Si examinamos los temas centrales de la aplicación tal como están en Web3, están dominados por:

• Criptomonedas y tokens de utilidad

• Fichas no fungibles (NFT)

• Finanzas descentralizadas (DeFi)

• Organismos Autónomos Descentralizados (DAOs)

• Identidad descentralizada (DID)

• Sincronización del flujo de trabajo

Por lo general, utilizan los siguientes bloques de construcción fundamentales, que considero la pila de base Web3:

• Consenso

• Disponibilidad de datos

• Ejecución

• Almacenamiento

• DApps

• Carteras

Hay componentes adicionales, por ejemplo, interoperabilidad, capas 2 y protocolos de nombres, pero no se discutirán aquí.

El libro mayor distribuido o blockchain mantiene el estado de la aplicación. Esto está respaldado por una capa de consenso y disponibilidad de datos, que son habilitadores para la tecnología de libro mayor central, en lugar de la aplicación específica que se está construyendo. La capa de ejecución se encuentra encima de estas capas y proporciona las capacidades para ejecutar aplicaciones.

Seguir Leyendo…

Fuente: Medium

Libre traducción: LBC

• El ex ejecutivo de Citigroup, James Tromans, liderará el nuevo grupo de Google que creará servicios para ayudar a los desarrolladores a crear aplicaciones Web3.

• Los primeros esfuerzos podrían incluir una mejor gestión de los nodos de la cadena de bloques y el software para explorar los datos de la cadena de bloques en aplicaciones de terceros.

La unidad de nube de Google está formando un equipo para crear servicios para desarrolladores que ejecutan aplicaciones de cadena de bloques a medida que la empresa intenta capitalizar la creciente popularidad de las criptomonedas y proyectos relacionados.

Amit Zavery, vicepresidente de Google Cloud, les dijo a los empleados en un correo electrónico el viernes que la idea es hacer de Google Cloud Platform la primera opción para los desarrolladores en el campo.

“Si bien el mundo aún está comenzando a adoptar Web3, es un mercado que ya está demostrando un tremendo potencial con muchos clientes que nos piden que aumentemos nuestro soporte para Web3 y tecnologías relacionadas con Crypto”, escribió.

Los pioneros de Web3 han creado un conjunto de sistemas descentralizados y de igual a igual que esperan formen la próxima generación de Internet. Es una filosofía que desafía el estado actual de la web, controlada por corporaciones masivas como Amazon, Google y las metaplataformas matrices de Facebook.

Google quiere ofrecer servicios back-end a los desarrolladores interesados ​​en componer su propio software Web3 mientras la empresa lucha por la cuota de mercado en la infraestructura de la nube contra Alibaba, Amazon y Microsoft.

“No estamos tratando de ser parte de esa ola de criptomonedas directamente”, dijo Zavery a CNBC en una entrevista. “Estamos proporcionando tecnologías para que las empresas utilicen y aprovechen la naturaleza distribuida de Web3 en sus negocios y empresas actuales”.

Zavery, exejecutivo de Oracle, se unió al grupo de nube de Google en 2019, meses después de que Google eligiera a Thomas Kurian, presidente de desarrollo de productos de Oracle, para que fuera el próximo jefe de su unidad de nube.

Al crear un equipo interno para las herramientas Web3, Google está dando el siguiente paso para demostrar su compromiso con el mercado. En enero, la unidad de nube de Google reveló planes para un equipo de activos digitales para trabajar con los clientes, siguiendo el crecimiento emergente de tokens no fungibles o NFT. La compañía dijo que estaba analizando cómo los clientes podían realizar pagos con criptomonedas.

En el futuro, Google podría diseñar un sistema que otras empresas podrían emplear para hacer que los datos de blockchain sean fáciles de explorar para las personas, al tiempo que simplifica el proceso de creación y ejecución de nodos de blockchain para validar y registrar transacciones, dijo Zavery. Agregó que las herramientas de Google pueden funcionar en otros entornos informáticos, como Amazon Web Services.

El entusiasmo en torno a bitcoin, la criptomoneda más establecida, ha disminuido este año a medida que los inversores se han alejado de los activos de riesgo. A última hora del jueves, bitcoin había bajado un 21 % en lo que va de 2022, por debajo del S&P 500, que ha caído alrededor de un 13 %.

Pero las aplicaciones de blockchain continúan abriéndose paso en la corriente principal y tienen una relevancia cada vez mayor en industrias como los servicios financieros y el comercio minorista, dijo Zavery.

El CEO de Nike, John Donahoe, dijo a los analistas en una conferencia telefónica en marzo que la compañía de calzado planea crear productos y experiencias Web3. Warner Music Group también está interesado.

“Desde coleccionables hasta regalías musicales, Web3 representa un futuro emocionante para la industria de la música que ayudará a nuestros artistas a llegar a millones y millones de nuevos fanáticos de maneras interesantes e innovadoras”, dijo el CEO Steve Cooper en la llamada de ganancias del primer trimestre de la compañía.

James Tromans, un exejecutivo de Citigroup que llegó a Google en 2019, liderará el grupo de productos e ingeniería y reportará a Zavery. El equipo reunirá a los empleados que han estado involucrados periféricamente en Web3 internamente y por su cuenta, dijo Zavery.

Seguir Leyendo…

Fuente: CNBC

Libre Traducción: LBC

Los patrocinadores de la cadena de bloques Solana dijeron que los dispositivos costarán alrededor de $ 1,000 y estarán disponibles para su entrega a principios de 2023.

La red Solana está obteniendo su propio teléfono móvil llamado “Saga”, un teléfono Android del actor clave de la cadena de bloques, Solana Labs.

El próximo dispositivo, un teléfono OSOM modificado con funciones especiales de billetera criptográfica y el kit de desarrollo de software “Solana Mobile Stack (SMS)” para programas Web3, se anunció el jueves en un evento en Nueva York. Costará alrededor de $ 1,000 y estará disponible para su entrega a principios de 2023, dijo el director ejecutivo de Solana Labs, Anatoly Yakovenko.

El teléfono marca la mayor apuesta de Solana hasta el momento en el crecimiento centrado en dispositivos móviles. Contará con una tienda dapp (aplicación descentralizada) Web3, “Solana Pay” integrado para facilitar los pagos en cadena basados ​​en códigos QR, un adaptador de billetera móvil y una “bóveda de semillas” que almacenará claves privadas en lo profundo de los recovecos del teléfono. .

“Todo se está volviendo móvil. En la mayoría de los países, la mayor parte del acceso se realiza a través de teléfonos móviles”, dijo en el evento Sam Bankman-Fried, director ejecutivo de la criptobolsa FTX y patrocinador clave de Solana. “Pero la criptografía móvil está atrasada”, dijo, señalando lo complicado que es ahora acceder a dapps en dispositivos móviles.

“La mejor solución para esto es tener la billetera real integrada en su teléfono”, dijo Bankman-Fried.

Solana Labs dijo que trabajará con otras compañías para impulsar el ecosistema para construir el teléfono, incluido Magic Eden, el principal mercado de NFT (tokens no fungibles), Phantom, el mayor proveedor de billeteras y Orca, una plataforma de finanzas descentralizadas (DeFi). . Los ejecutivos de los tres estuvieron presentes para hablar sobre la próxima experiencia móvil.

Los ejecutivos compararon la tienda de aplicaciones para teléfonos de Solana con los mercados de Google y Apple, que se llevan una parte de las ventas. “No habrá tarifas extractivas”, dijo Yakovenko sobre la tienda impulsada por SMS.

La Fundación Solana comprometió $10 millones para impulsar el desarrollo de aplicaciones móviles en su SMS.

“Vivimos nuestras vidas en nuestros dispositivos móviles, a excepción de Web3 porque no ha habido un enfoque centrado en dispositivos móviles para la gestión de claves privadas”, dijo Yakovenko, cofundador de Solana, en un comunicado de prensa. “Solana Mobile Stack muestra un nuevo camino a seguir en Solana que es de código abierto, seguro, optimizado para Web3 y fácil de usar”.

Seguir leyendo…

Fuente: Coindesk

Libre traducción: LBC