¿Pueden las DAO reestructurar la empresa?

Ya he escrito antes sobre DAO (Organizaciones Autónomas Descentralizadas), pero quiero jugar con la idea de DAC (Comunidades Autónomas Descentralizadas).

¿Cuál es la diferencia?

En cierto modo, la DAO actúa como un holding o estructura de gobierno y múltiples subsidiarias, o comunidades, operan de forma autónoma por debajo con mandatos comunes o separados, pero cada una con sus propios conjuntos de código, estrategias de tokens, etc.

Es la loca idea de convertirse en una DAO de DAOs.

Los problemas con los DAO se están haciendo evidentes fuera de las cuestiones regulatorias, como la jurisdicción y los impuestos. La apatía de los votantes, el fraude o la manipulación de los votantes, la falta de una verdadera gobernanza o dirección, y el hecho de que “el código es ley” significa que hay muy poca fluidez o margen de maniobra.

Esto resulta extremadamente irónico, dado que la falta de jerarquía y rigidez se promociona constantemente como una ventaja.

Pero, ¿y si tuviéramos un conjunto de comunidades autónomas, estructuradas de la misma manera pero responsables en última instancia ante la propia DAO principal?

Se podría argumentar que este ya es el caso en algunas DAO con enormes reservas para repartir en proyectos votados, formando grupos en torno a cada iniciativa. Pero todos están sujetos al mismo código y, por tanto, también son propensos a los mismos problemas.

Al crear una mayor descentralización y autonomía, o anidamiento, se pueden obtener algunos beneficios y protecciones, así como objetivos claros y los medios para ejecutarlos.

Cómo se traslada esto a la empresa

Hace más de diez años escribí una serie de blogs que examinaban la reestructuración de las organizaciones hacia una jerarquía menos formal y más parecida a las estructuras sociales.

Hoy las llamamos DAO impulsadas por la necesidad en #web3 de descentralizar el poder y la gobernanza mediante contratos inteligentes y tokenización.

Pero una DAO sigue siendo un problema humano que resolver. Ya escribí en un post anterior sobre el concepto de DAOs dentro de DAOs que me hizo resucitar mi antiguo blog y repasar algunas de las ideas que tenía antes.

Las DAOs pueden llegar a ser fundamentales para la transformación digital. Las agendas se establecen normalmente en la parte superior – la gente en la sala de juntas sin idea de cómo es la vida en la planta. ¿Qué pasaría si los programas de transformación digital se convirtieran en DAO en las que los fondos se asignaran en función del voto de las personas a las que pueden afectar, es decir, la comunidad de trabajadores?

Las DAO también son fundamentales para replantearse cómo debe medirse el rendimiento de los empleados. Los KPI o los OKR ya no pueden ser el factor definitorio a la hora de evaluar a alguien en una organización: las DAO están impulsadas por comunidades, de modo que la reputación y la influencia importan más.

Anteriormente escribí cómo RRHH podía utilizar las estructuras sociales para descubrir dónde existían las verdaderas redes de información y los expertos en la materia, así que ¿por qué no puede hacerlo una DAO?

¿Y si las DAO pudieran redefinir cómo se calculan los salarios para hacerlos más justos y equitativos? ¿Y si las DAO pudieran eliminar la desigualdad o las diferencias salariales entre hombres y mujeres?

¿Y si las DAO integraran más componentes web3 como parte de las estructuras retributivas? NFT como historial profesional, NFT como bonificación, NFT como alternativa

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Fuente: Medium

Libre Traducción: LBC

Latam Blockchain Council